高级工商管理研修班
课程大纲:
1、清华大学历史发展
2、校园主要景点及建筑
3、清华传统文化和清华人物
学时:4
课程大纲:
1、户外体验学习
2、增强团队建设与提升凝聚力
3、发掘新的思考模式
学时:20
课程大纲:
1、重新解读《国学》真谛,引导本土化管理
2、借力国学智慧,打造优秀团队
3、运用国学精粹,解除企业发展的无形障碍
学时:16
课程大纲:
1、如何通过“问题“思维
2、创新管理优势
3、创造性思维
4、决策制定
5、计划分析
学时:16
课程大纲:
1、战略管理实质、步骤、发展阶段
2、经济、财政与市场管理数据在战略中的应用
3、技术战略与战略创新
4、营销策略组合
5、销售政策制定
6、营销组织管理,营销渠道的选择设计与维护
学时:16
课程大纲:
1、战略性人力资源管理体系构成
2、战略性人力资源管理体系建设
3、从战略入手,完善、优化HR管理、战略功能体系
学时:8
课程大纲:
1、战略性人力资源管理体系构成
2、战略性人力资源管理体系建设
3、从战略入手,完善、优化HR管理、战略功能体系
学时:8
课程大纲:
1、筹资管理
2、投资管理
3、财务报表与分析
学时:16
课程大纲:
1、商业模式创新
2、成功商业模式设计
3、实战案例分析
4、盈利模式设计与优化
5、资本资源对接路演
学时:16
课程大纲:
1、提高组织领袖行为语言的观察力和表现力
2、打造组织领袖的个人行为识别系统。
学时:8
课程大纲:
1、提升领袖的行为文化品位
2、塑造组织领袖的公众形象
学时:8
课程大纲:
1、产业创新思路、风险与管理
2、人才创新思路、风险与管理
3、机制创新思路、风险与管理
4、运营创新思路、风险与管理
学时:16
课程大纲:
1、供应链三大竞争策略
2、供应链运营流程优化
3、生产运营的绩效评估
学时:16
为企业建立“管理才能提升小组”------打造企业核心管理团队,为企业自主培养人才
1、培养管理层骨干
2、知人善用实践,直接创造生产力和企业利润
3、打造企业高效能的执行团队通;通过培训,让管理者建立修炼自我,提升自我的强烈愿望,掌握相应方法
1、国学智慧——商道心经
2、人性密码
3、道德经新说
4、创新领导力
5、宏观经济形势解析
6、企业信息系统管理
7、搭建高效的薪酬体系
8、新世纪企业经营之王道
9、斡旋之战——高绩效的商务谈判
10、巅峰营销绝策——缔造极限销售策略
11、国际金融---国际贸易与国际金融结算
12、民营企业财务管理现状及解决对策——税负测试与控制、如何建立标准成本控制体系
参观具有典型代表性的企业,并与企业高层探讨企业经营思路。(费用自理)
感受清华大学校园文化、体悟清华校训,清华研究院举行结业典礼。(费用自理)

研修班毕业合影
招生对象
-
公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
-
大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
报读方式
(欢迎加入清华中山校友会紫荆同学会!)
地址:中山博爱六路台商协会会馆1楼(清华室)
报名电话:18028335133/88226867
加微信:欢迎随时V我!!!