在新的历史环境下，中国企业面临着新的机遇与挑战，为了持续的生存与发展，企业必须完成以下转变：

从经营机会转变为经营能力

从经营产品转变为经营品牌

从经营个体转变为经营组织

       本课程整合了宝洁、百事等多个世界知名企业运营百年的管理模式，系统的介绍了以战略规划指导年度计划，围绕关键问题与机会制定计划的思想和执行方法。本课程是传统型企业完成管理升级与转型的重要理论思想和方法论。本方法经中国多家不同规模的企业实践检验，是行之有效的企业管理改革模式。

            具体而言，在整个课程之中，系统地介绍了以下内容：

     1. 战略如何与年度经营计划整合，并帮助企业确定经营目标；

     2. 如何通过科学的方法制定营销策略；

     3. 如何用市场调研的思想生成有效、可靠的客户需求策略；

     4.  各个部门间如何相互配合，形成内部的组织价值链，通过有效的价值链来完成年度经营计划的制定、落地及执行。